加强聚合力,优化新管理,续写新规划,启航新征程

      因疫情影响,公司第五次网络会议于2020.3.9上午召开。

     会上公司CEO秦涌首先要求各分管领导,加强培训学习钉钉软件网上办公管理系统的常态操作。对公司管理权限按照层级做授权,落实到钉钉 OA 管理软件上按照管理权限来做相应设置,做好预审核审批机制,各部门负责人可以根据各自部门具体职责分工再做细化。并对OKRT管理做了升级解答。

       围绕目前解决什么问题和这个问题有没有什么关键指标,目标在哪里,通过升级后的 OKRT 管理体系,将所有人的目标订得更清晰。

       从我们公司性质来说,我们的高管暂时以 OKRT 管理体系为主,做好一个激励体系,给到大家一个福利和表彰来激励大家更好的实现各自目标,做到挑战自我。中层管理和基层员工,我们会用 KPI 体系来做绩效考核。公司人力资源框架搭建,从组织结构、部门职责、岗位职责、定岗定编、股权激励、绩效管理、薪酬体系由人力资源部来完成。

        秦总会上再次强调,今后每个部门管理思路要梳理清晰,要搞清楚什么是真正标准化。

      网络会议上,还对公司在无锡、马鞍山、崇明、松江等地的康养产业基地作了工作布置,强化做好公司已落地的康养项目细化工作。

      郑总、方总、蒲总、须总、周总、孙经理等在网络会议上详细说明了上周工作落实情况,分享交流了下步工作计划。

       元一康年行政部

       2020.3.9